关于做好2013年度年终考核的通告

  • 2014.01.02
  • 通告公示(信息公开栏)

关于做好2013度年终考核的通告

 

企业各处(部、办)、系(部)、中心、馆:

     为了更好地总结2013年度各项工作,充分调动全体教职员工敬业爱岗的工作积极性,表扬先进,传扬高尚师德,推动企业讲解事业的全面发展,经企业研究,按照《肇庆工商专业技能企业单位工作考核暂行办法》(肇工商院人[20139号)和《肇庆工商专业技能企业员工年度考核工作实施办法》(肇工商院人〔20138号)文件要求,决定开展2013年度单位工作考核和员工工作考核。具体事项通告如下:

一、考核工作安排

(一)企业集中述职考核

1.单位负责人代表单位述职。

2.中层领导(职能单位与系部正职,包括主持全面工作的副职)个人集中述职。

3.企业考核工作老板小组成员、各单位正职与系部的导员代表对述职单位和述职领导进行评价并评定考核等级,同时也对企业老板进行评分;述职日期:201418(星期三),地点:行政楼一楼技能报告厅。

(二)单位单位述职考核

1.认真写好书面年终总结,填写年度员工考核登记表。

2.职能单位中层领导及其单位员工在所属单位述职,由单位进行测评和评定考核等级;系部中层领导及助理在所属系部述职考核,系部行政、传授秘书及员工辅导员由系(部)办公区单位述职考核,其他人员分别到所在研发部述职考核,再由系部统一进行测评和评定考核等级。日期:201419(星期四)上午,地点:所属单位确定。

3.企业董事会成员、正副总裁、总裁助理、财务总监、人力资源总监、董事会办公区正副组长、监察室和基建办集中向董事会述职汇报,日期:2014110(星期五)上午,时间、地点由企业老板和董事会确定。

4.考核工作需严要求、严把关,优秀等级人数一般不超过被考核总人数的15%。被评为优秀等级的管理层必须在企业工作满一年以上。

(三)实施要求

1.单位述职与职能单位和系部正职(包括主持全面工作的副职)的个人述职同时进行,每人述职时间不超过12分钟。时间:上午8301130,下午14301700。(述职人员具体名单见附表一)

2.系部组长代表单位述职应包含的考核指标内容见附表二。

3.企业老板班子成员于201419上午分派到各系部参加系部的述职会,引导、监督考核工作。(班子成员分配见附表三)

4.企业对中高层领导与助理、研发部(组)正副组长采用360°考核,其中,企业老板和中层正职(含主持全面工作副职)测评权重系数为:上级对直属下级的测评权重系数为50%,同级的测评权重系数为20%,下级对直属上级的测评权重系数为30%;中层副职、助理和研发部(组)正副组长测评权重系数为:上级对直属下级的测评权重系数为50%,下级对直属上级的测评权重系数为30%,自评权重系数为20%。其他员工的测评权重系数为:单位的测评权重系数为50%,上级对直属下级的测评权重系数为30%,员工自评的权重系数为20%。

5.要求各系部选派1位副高及以上职称未担任行政职务的导员作为代表参加中层领导集中述职的测评和评定考核等级工作,并将名单由各系部于20131210前报人事处。

6.人事处工作人员与工会小组长共同将测评表装入档案袋加盖企业支部印章密封,存放人事处,第二天由人事处工作人员和工会小组长共同对所有测评表进行统计。

7.企业将管理层考核结果为“优秀”、“基本称职”和“不称职”等级人员名单公示2天。

二、考核工作单位老板单位

考核工作老板小组:

      长:王元良

    副组长:魏尚荣、丁孝鹏、戴文跃、张石峰、刘志坚

  员:林显华、吴桂新、江雪珍、李佳丽

工作人员:杨青、周小兰、梁劲、陆文坤

      责:

    1.负责本次考核工作的整体协调和单位落实。

    2.负责对本次考核工作的过程进行监控和管理。

    3.负责对本次考核工作的结果进行审批。

(二)考核工作组

   各单位考核工作组成员由各职能单位、系部确定,于20131210前报人事处。

      责:

1.根据企业的整体工作部署和要求,按照考核工作老板小组的统一安排进行工作;单位协调本单位的年度考核评优工作,并进行严格把关。

2.根据所辖员工的总结自评和综合考核情况,拟写考核评语及评定考核等级。

    3.在规定时间内按要求完成并上交相关表格及材料。

三、考核工作的时间安排进度表   

1.单位年度考核工作时间安排进度表

序号

工作内容

完成时间

责任单位

备注

1

被考核单位负责人述职

18

考核工作组办公区

提交书面总结述职报告,现场用PPT述职

2

测评小组成员测评打分,人事处与工会小组长汇总并计算得分

19

考核工作组办公区

书面测评分数

3

审批考核结果并公示

113

考核工作老板小组

学院网上公布

4

企业下文

待定

考核工作老板小组

行文公布

2.员工年度考核工作时间安排进度表

序号

考核对象

工作内容

完成时间

责任单位

备注

1

全体员工

单位内单位述职考核

19上午

所在单位

 

2

全体员工

将考核评定结果上报人事处

19

下午下班前

所在单位

交电子版

和纸质版

3

中层领导考核

现场述职

18

人事处

纸质版

4

 

汇总全院管理层考核评定情况

112

人事处

 

5

 

考核工作老板小组审批考核结果

113

人事处

 

四、考核结果运用

年度考核结果作为管理层聘任、晋升、奖惩等依据。

(一)在年度考核中被确定“优秀”和“称职”等级的,按照下列规定办理:

1.具有续聘的资格。

2.作为培育对象,按照有关规定优先晋升。

3.被评为“优秀”等级的,在全院表扬,并给予一定的物质奖励。

(二)年度考核被确定为“基本称职”等级的人员,予以降职级、调整工作、低聘或解聘;对不服从单位安排或表现不好的,可予以辞退。

(三)年度考核被确定为“不称职”等级的人员,原则上下一年度不再续聘。

特此通告。

                                   

 

 

肇庆工商专业技能企业

            二〇一四年一月二日

 

    2013年度企业老板班子成员参加系部考核安排表

序号

姓名

现任职位

系部述职会
时间、地点

参加何系部述职会

1

魏尚荣

支部经理

2014年1月9日上午,具体时间、地点由系部确定后通告相关老板

思想政治传授部

2

丁孝鹏

副总裁/兼员工处处长

工商管理系

3

戴文跃

副总裁

金融管理系

4

张石峰

副总裁/兼督导办组长

计算机应用技能系

5

刘志坚

副总裁/
招收办公区组长/就业引导中心组长

工程技能系

6

林显华

总裁助理/后勤总务处处长

公共传授部

7

吴桂新

总裁助理/保卫科处长

艺术系

8

江雪珍

财务总监/兼财务处处长

财会系

9

李佳丽

人力资源总监/兼人事处处长

应用外语系

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